倍电共享充电宝的商业模式规划

倍电共享充电宝的商业模式规划

根据统计，2020年国内智能手机用户超10亿，在我国50%的手机用户每天使用时长超过5小时，26%用户超过7小时，但是智能手机的电池电量平均只能支持用户连续使用4小时以内，以IPHONE 12 手机为例手机电池容量2775mAh，新机能连续使用4小时左右，然而手机电池的续航能力每年平均以百分之17%的速度减弱，**年为20%，第二年为百分之十八，第三年为百分之17%以此类推，那么这些人肯定会有充电宝的需求，不管在家，在公司，在户外都需要外部电源进行充电，而倍电共享充电宝解决的就是用户在一些特定的场所，如商城、医院、酒店、景点等一些无外接电源或不方便外接电源的充电问题。

（图片来源于倍电科技）

倍电APP总后台现在的数据显示，共享充电宝用户，二次使用率达到98.82%，继而会有三次、四次、多次使用，说明用户对倍电共享充电宝是有真实需求的。

倍电共享充电宝只是为用户提供充电宝的租赁服务吗?倍电共享充电宝的商业模式是怎样的?

倍电共享充电宝的租赁服务分为三个阶段：

1、前期，为用户提供充电宝租借服务为基础，从而使代理商与商户建立联系;用户与商户建立联系，为商户提供一个吸粉工具。

2、中期，重点为商户打造智能商户平台，合作商户会享受广告、点餐、引流等一系列的增值服务。

3、远期，通过倍电的强大的客户群体，与商户资源形成倍电自己的商业闭环。

在商业模式上倍电共享充电宝按照省、市、区等行政区划细分成若干个市场，区域代理商在各自的市场内进行自由竞争，**限度的满足用户实现随时随地，随借随还。

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倍电对于代理商一贯是“扶持+帮助”的政策，公司扶持大区代理的同时帮助小区域代理不断的提高市场的占有率，这样既解决了用户随时随地充电的需求，也保证了代理商的收益，还能为合作商户带来真实的用户。相信这是一个长期合作，互利共赢的过程。